8 800 302 9690
Бесплатный звонок по России
Заказать звонок
Вход
или Регистрация
Обнаружили ошибку? На сайте работает система коррекции, просто выделите ошибку и нажмите Ctrl+Enter

Руководитель

«Для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников» © Сунь Цзы, VI век до н. э.

Руководитель. Человек, который принимает решения. Каждый день. Каждый час. Десятки, сотни, тысячи решений. Решения, которые принимают мгновенно. И решения, которые вынашивают годами. Простые или сложные, важные или сиюминутные, тщательно обдуманные или интуитивно очевидные...

Правильное решение Руководителя – это часто важнее, чем эффективная работа сотен, тысяч людей. И наоборот. Ошибочное решение может привести к таким потерям, что на их фоне любой брак на производстве будет выглядеть мелкой неприятностью. Конечно, его ошибки могут быть не так очевидны. Для всех. Но не для него! Руководитель осознаёт истинную цену своих удач и промахов.

Управление – функция системы, направленная на выживание этой системы посредством координации, организации, упорядочения элементов данной системы, как между собой, так и с внешней средой.

Что лежит в основе принятия решений? Знания. Интуиция. Профессиональный опыт. И достоверная информация, которой располагает Руководитель. Должен располагать!
Производство – это тысячи действующих факторов. Плюс внешние условия. Ситуация меняется каждый день, каждый час (или каждую минуту?). Необходимо ориентироваться во всем этом потоке информации. Как? Каждый Руководитель сам находит свой ответ на этот вопрос. Не потому ли рабочий день заканчивается так поздно? А если и вовремя... Ответственность за принимаемые решения не оставишь в рабочем кабинете. Она всегда "при себе".

                               Халиков М.И. 

Знания, опыт, интуиция – это следствия трудолюбия, стремления к успеху, самосовершенствования. А как получить достоверную информацию, так необходимую для принятия правильных решений? Специфика информации в том, что её избыток так же плох, как и её недостаток! Да, информация должна быть скрупулёзно и быстро (пока она актуальна) собрана там, где она порождается. Но и этого мало. Она должна быть обработана и представлена в виде, пригодном для быстрого восприятия (что толку от отчетов в сотни страниц, если время для принятия решения ограничено?). Таким образом, актуальная информация должна быть доступна: 1) в любой момент времени; 2) в удобном для восприятия виде.    И     это      вполне     реально.

Узнать о СПРУТ-ОКП

Каждый заказ, каждое изделие, каждая производственная партия может быть в поле зрения, если это необходимо. Узкие места, отставание от графика, ограничения по материалам, комплектующим, производственным мощностям, персоналу. Полная картина текущего положения дел в любой момент времени. Мы действительно готовы предложить реальное решение для этой задачи. Это подтверждается отзывами руководителей тех предприятий, с которыми мы уже сотрудничаем.

Решение, которое мы предлагаем, называется Система оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства СПРУТ-ОКП. Можно ознакомиться с технической информацией об этой системе на нашем сайте. Или просто связаться с нами для обсуждения следующих шагов.

  

 
 
 

Система Orphus